Führungskräfte erwarten von ihren MitarbeiterInnen, dass sie immer perfekt "funktionieren", sehr selten bis gar nicht krank und stets bereit sind, den immer größeren und kurzfristiger auf sie zukommenden Herausforderungen gerecht werden und zusätzliche Aufgaben ohne Murren übernehmen. Wir alle haben aber Grenzen, die wir anerkennen sollten und müssen, da diese permanente Überlastung auf alle Fälle ins Abseits führt.
Wie können Führungskräfte diese Grenzen berücksichtigen und zugleich bewirken, dass ihre MitarbeiterInnen optimal und vor allem für sich zufriedenstellend agieren.
Wertschätzende Führung und Kommunikation, sinnvolle Ziele, eine hohe Identifikation mit den übertragenen Aufgaben und ein klar definiertes Maß an Entscheidungsmöglichkeiten sind wesentliche Schlüssel zu einem positiven Arbeitsklima. Dieses ermöglicht optimale Leistungsentfaltung und -bereitschaft bei gleichzeitiger körperlicher, geistiger und seelischer Gesundheit der MitarbeiterInnen.
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